نادراً ما تفتقر أندية كرة القدم إلى الطموح. التحدي الأصعب هو تحديد ما يتطلبه هذا الطموح، وما الذي يجب أن يحدث أولًا، وما الذي تستطيع المؤسسة تنفيذه بكفاءة. وفي المملكة العربية السعودية، حيث تتزايد الفرص والتوقعات معًا، يجب أن تربط الاستراتيجية مجلس الإدارة بالعمليات الرياضية وبقية المؤسسة حول الخيارات نفسها.
حدد ما الذي يبنيه النادي
لا يستطيع النادي تحسين كل شيء في الوقت نفسه. يتنافس أداء الفريق الأول وهوية اللعب وتطوير الأكاديمية والاستقطاب ونمو الجماهير والتوسع التجاري والنضج المؤسسي على اهتمام القيادة ورأس المال.
تحدد الاستراتيجية الخيارات التي تربط هذه العناصر. فهي تحدد المكانة التي يريدها النادي، والقدرات المطلوبة للوصول إليها، والفرص التي لا تنسجم معها. ويتيح التوجه الواضح للقيادة الموافقة بثقة والرفض دون فقدان التركيز.
اربط الخطة الرياضية بالخطة المؤسسية
لا يمكن أن تنفصل الخطة الرياضية عن المؤسسة المكلفة بتنفيذها. فالاستقطاب يعتمد على نموذج اللعب وملامح التشكيلة، ومسارات الأكاديمية تعتمد على التدريب والاستكشاف وفرص الفريق الأول، والوعود التجارية تعتمد على المصداقية التشغيلية، والاستثمار يعتمد على الحوكمة والأولويات القابلة للقياس.
تجعل الاستراتيجية المتكاملة هذه الروابط واضحة، وتمكن مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي والقيادة الرياضية من العمل وفق خطة واحدة مع بقاء المسؤولية عن قرارات كل طرف محددة بوضوح.
تصبح استراتيجية كرة القدم حقيقية عندما تغير الأولويات والاستثمار والقرار التالي.
رتب الاستثمار قبل توسيعه
توضح الاستراتيجية الموثوقة ما الذي يجب أن يحدث أولًا. فقد تحتاج الحوكمة إلى التعزيز قبل زيادة الاستثمار، وقد تكون قدرات البيانات ضرورية قبل نضج نموذج الاستقطاب، وقد يتطلب تحقيق قيمة من شراكات جديدة أو علاقات دولية تغيير التصميم التنظيمي.
يحمي ترتيب الأولويات النادي من تمويل مبادرات بارزة قبل أن تتمكن المؤسسة من دعمها. كما يمنح القيادة خارطة طريق عملية للاستثمار بمحطات توضح متى يصبح الالتزام التالي مبررًا.
اجعل الاستراتيجية جزءًا من الإدارة
يجب أن تحدد الاستراتيجية النهائية النتائج والمسؤولين ونقاط القرار ومؤشرات القياس ودورية المراجعة. ولا يُقاس التقدم بعدد الأنشطة المنجزة، بل بالأدلة على تعزيز القدرات ذات الأولوية وحسم الخيارات الجوهرية وتحرك النادي نحو مكانته المستهدفة.
تجمع إليفن بين فهم البيئة المؤسسية السعودية وسوق كرة القدم الدولي. ونساعد القيادة على تحويل الطموح إلى خطة تستطيع الإدارة التنفيذية تشغيلها، ثم نربط الخطة بقرارات الحوكمة والقانون والسوق اللازمة لتنفيذها.
ثلاثة أسئلة للقيادة
ما النتائج الثلاث التي ستعزز النادي أكثر خلال دورة التخطيط القادمة؟
ما القدرة التي يجب بناؤها قبل أن يتمكن النادي من التوسع بصورة موثوقة؟
هل يرتبط كل هدف استراتيجي بمسؤول ومحطة رئيسية وقرار استثماري؟